Dijital İnovasyon Merkezleri (DİM'ler), ülkelerin teknolojik ve ekonomik ilerlemesi için hayati öneme sahiptir. Bu merkezler, araştırma, geliştirme ve dijital teknolojilerin yayılması için odak noktası görevi görerek farklı endüstrilerde inovasyonu ve iş birliğini teşvik eder. Dijital inovasyon, yaratıcı yetenek, kamu entegrasyonu ve iş birliğinin bir karışımı üzerinde gelişir. Başarılı ekosistemler genellikle sektöre özgü kümeler etrafında gelişir.
Kaynaklar
- Avrupa Dijital İnovasyon Merkezleri (ADİM)
- Destek: Dijital Avrupa Programı
- Odak Alanları:
- Yapay zekâ
- Siber güvenlik
- Yüksek performanslı bilgi işlem
- Önde Gelen Bölgeler:
- Beijing
- Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area
- ABD: Farklı teknolojik gelişmelere odaklanan çeşitli merkezler
- Öne Çıkanlar: Araştırma ve inovasyon ekosisteminin geliştirilmesinde öncülük
- Teknoparkların ve Ar-Ge Merkezlerinin Büyümesi:
- 2002’den 2023’e kadar teknoparkların sayısındaki önemli artış
- 2023 yılına kadar kurulan 88 teknopark
- Start-up’lar, KOBİ’ler ve Büyük Şirketler için Destek:
- Bu merkezlerin inovasyon için sağladığı verimli zeminler
- Çeşitli işletmelerin dijital yolculuklarına destek
- Örnekler
- MEXT Teknoloji Merkezi, Istanbul:
- Kurucu: Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası
- Odak: Türk sanayisinde dijital ve yeşil dönüşümün hızlandırılması
- Hizmetler: Dijital olgunluk değerlendirmeleri, eğitim, danışmanlık
- Sabancı Üniversitesi Tümleştirilmiş Üretim Teknolojileri Araştırma ve Uygulama Merkezi (SU-TÜMER):
- Uzmanlık: Kompozit malzemeler ve ilerim üretim teknolojileri
- İş Birlikleri: Boeing ve GE Aerospace gibi endüstri devleri
- Olanaklar: Akademik ve endüstriyel araştırmalar için son teknoloji
- MEXT Teknoloji Merkezi, Istanbul:
-
Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V. / Fraunhofer IAO (Germany)
- Misyon: Alman ve Avrupa ekonomilerinin rekabet gücünü güçlendirerek iş dünyasına ve topluma yenilikler sunmak
- Vizyon: Uygulamalı araştırmalarda uluslararası lider olmak, gelecekteki zorlukları ele almak için inovasyonu ve stratejik girişimleri yönlendirmek
- Yasal Yapı: Kayıtlı kâr amacı gütmeyen kuruluş
- Örgütsel Yapı: 76 enstitü ve araştırma birimi ile merkezi olmayan bir yapı
- İş Modeli:
- Müşteri Segmentleri: İşletmeler, kamu sektörü, araştırma kurumları, uluslararası müşteriler
- Gelir Akışları: Devlet ve kamu finansmanı, endüstriyel sözleşmeler, lisanslama, danışmanlık ücretleri
OMIC (USA)
- Misyon: Sanayi, akademi ve hükümet arasında iş birliğini teşvik ederek üretimde inovasyonu ve uygulamalı araştırmayı desteklemek
- Vizyon: Üretimde inovasyon için öncü bir merkez olmak, en ileri araştırma ve iş birliği çabaları yoluyla üretim sektörünün yeteneklerini geliştirmek
- Yasal Yapı: Endüstri, akademi ve hükümeti içeren iş birliğine dayalı kamu-özel sektör ortaklığı
- Örgütsel Yapı: Üye kuruluşların temsilcilerinden oluşan danışma kurulu
- İş Modeli:
- Müşteri Segmentleri: İmalat şirketleri, akademik kurumlar, devlet kurumları, işgücü geliştirme kuruluşları
- Gelir Akışları: Üyelik ücretleri, devlet hibeleri ve fonları, eğitim ve danışmanlık hizmetleri ücretleri, sponsorlu araştırma projeleri
EDIH-AICS (Europe)
- Misyon: Üretim, mobilite, enerji, ticaret, hizmetler ve kamu yönetimi dahil olmak üzere çeşitli alanlarda güvenli ve sürdürülebilir yapay zekâ teknolojisini ilerletmek
- Vizyon: Güvenli bir dijital ortamı teşvik eden ve Avrupa'daki teknolojik gelişmeleri yönlendiren entegre çözümler sunarak yapay zekâ ve siber güvenlik inovasyonu için merkezi bir merkez haline gelmek
- Yasal Yapı: Avrupa Komisyonu'nun Avrupa Dijital İnovasyon Merkezleri ağı çerçevesinde faaliyet göstermek
- Örgütsel Yapı: İşletmeler, araştırma kurumları ve kamu kurumlarının uzmanlıklarını birleştiren konsorsiyum
- İş Modeli:
- Müşteri Segmentleri: KOBİ'ler, büyük işletmeler, kamu sektörü kuruluşları, teknoloji girişimleri, araştırma kurumları
- Gelir Akışları: AB fonları ve hibeleri, danışmanlık ve eğitim için hizmet ücretleri, üyelik abonelikleri, teknoloji lisanslama
European 4.0 Transformation Centre – FZI (Germany)
- Misyon: Endüstri 4.0 teknolojilerini uygulayarak imalat sanayilerinin dijital dönüşümünü kolaylaştırmak
- Vizyon: İşletmelerin akıllı üretim süreçlerine ve teknolojilerine geçişine yardımcı olarak dijital dönüşümde lider olmalarını sağlamak
- Yasal Yapı: Kamu-özel sektör ortaklığı
- Örgütsel Yapı: Bir yönetim kurulu ve çeşitli uzman komiteler
- İş Modeli:
- Müşteri Segmentleri: İmalat şirketleri, teknoloji sağlayıcıları, akademik kurumlar
- Gelir Akışları: Kamu finansmanı, özel yatırımlar, hizmet ücretleri
MEXT (Türkiye)
- Misyon: Türk sanayisinin dijital ve yeşil dönüşümünü hızlandırmak
- Vizyon: Dijital olgunluğu ve sürdürülebilir uygulamaları desteklemek için kapsamlı hizmetler sunarak inovasyon için lider bir merkez olmak
- Kurucu: Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası
- Örgütsel Yapı: Bir yönetim kurulu ve çeşitli uzman departmanlar
- İş Modeli:
- Müşteri Segmentleri: KOBİ'ler, büyük şirketler, start – ups
- Gelir Akışları: Üyelik ücretleri, danışmanlık ücretleri, kamu finansmanı, eğitim ücretleri
Yenilik merkezleri için temel başarı faktörleri:
İş Birlikçi Ekosistemler: Akademik kurumlar, endüstri liderleri ve hükümet organlarıyla güçlü ortaklıklar.
Ortaya Çıkan Teknolojilere Odaklanma: Akıllı üretim teknolojilerinin entegrasyonu ve güvenli ve dayanıklı dijital ortamların sağlanması için yapay zekâ, siber güvenlik, IoT ve Endüstri 4.0 gibi teknolojilerden yararlanma.
Girişimcilik Faaliyetlerine Destek: Kaynak ve mentorluk sağlamak, finansal desteğe erişim ve yenilikleri ölçeklendirmek ve iş büyümesini desteklemek için özel eğitimler sağlamak amacıyla kuluçka merkezleri, hızlandırıcılar, fonlama ve eğitim yoluyla start – up’lara ve KOBİ'lere kapsamlı destek.
Bilgi Geliştirme ve Yayma: Bilgi geliştirme ve paylaşma, gerçek dünya sorunlarını ele alma ve bilgi ve en iyi uygulamaları yayma için araştırma ve eğitim programları, işbirlikçi projeler ve bilgi paylaşım girişimleri.
Sürdürülebilirlik ve Uzun Vadeli Vizyon: Enerji açısından verimli ve çevre dostu teknolojiler geliştirmek, çeşitli fon kaynakları sağlamak ve güçlü yönetim yapılarını sürdürmek ve istikrarlı finansal destek yoluyla sürekli etki sağlamak için çevresel sürdürülebilirlik, stratejik planlama, finansal istikrar ve güçlü yönetim yapıları.